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如何变得更可提升

一般而言,员工积极上进,做好本职工作就有被提升的机会。然而如今,好业绩已不再是事业发展的保障。

在瞬息万变的商业环境中,世界各地的企业开始不约而同地关注自身最宝贵的资源——人才,?#28304;?#25193;大企业优势并帮助企业在激?#19994;?#31454;争中取得一席之地。他们采用领导力和员工发展计划,帮助内部人才的提升。

研究发现:公司准备提升的高潜质员工,他们也可以自我提升在组织中的位置,实行?#32422;?#30340;发展计划,最终使潜在提升变得清晰可见。

这里有一些策略,可以增加你的晋升机会:

●  不要指望别人告诉你如何为公司做贡献。不断进步不仅是满足公司期望和履行基本的工作职责。许多有能力的经理人和专业人士会这样询问他们的?#20064;澹骸?#25105;究竟怎样做才能晋升?”事实上这是一?#22336;?#24120;危险的被动心态,这样的心态会阻碍我们的发展。在团队中成功晋升的人都知道该如何积极管理个人品牌,他们不会等待别人来设定?#32422;?#30340;职场路线,而是设法主动脱颖而出。而询?#19990;习遄约?#33021;为公司做些什么,显然缺乏主动性。

●  做好你的功课。寻找替代方法来简化流程。一旦你做出尝试并取得了成功,同样的方法就会作为你的管理成果被复制和沿用,你也会更推崇这样的尝试。行动起来,你将成为引领创新和富?#24615;?#35265;的人。

●  展示?#32422;?#30340;能力。参与和主导部门内的项目是展示?#32422;?#33021;力的第一步——不仅对团队成?#27604;?#27492;,对管理者而言也是如此。如果你的团队重视你的贡献,那?#27492;?#20204;便可能成为你的坚定支持者。

●  建设性地沟通你的工作成绩。你的工作成绩不会?#32422;?#34920;现出来。它们需要一位发言人——你。你需要“展示?#32422;骸保?#20294;要?#34218;?#35774;性和选择性地展示。如果你的?#20064;?#25110;更高层的管理者看不到你完成的工作,那么你的晋升机会将远远低于那些懂得如何展现?#32422;?#30340;同伴们。然而,注意到这一点并不意味着只顾?#32422;海?#37027;样会使你的团队关系出?#25351;?#38402;。如果你所在的项目取得了成功,一定要确认你的参与,就像其他人确?#29486;约?#23545;项目的贡献一样。这不仅能创造一个团队导向和相互协作的状态,更使你以专业的方式展现自我价值。

●  发展你的内部关系网。大多数人都承认构建外部关系网?#36816;?#20204;的职业生涯至关重要,却对内部关系网的构建未能充分重视。对于构建外部关系网,其关键在于?#26696;?#20986;先于得到?#20445;?#20048;于助人。这样做可以提高你的知名度和美誉度,帮助你向职场晋升方向迈进一步。相比之下,只考虑“我能从中得到什么”显然会大大降低你的内?#21487;?#35465;。古语?#24615;疲骸?#22242;队中没有个人。”一名团队成员很少能在没有任何同伴或团队的帮助下完成任务。因此,请务必确认你得到同伴的帮助,并且把握那些对你的晋升目标或建设性构想有所助益的人。团结协作在相互包容中日趋紧密,这将帮助你建立起一个有着坚定支持者的内在关系网。

●  扩大?#32422;?#30340;?#24039;?#23450;义。简单地写下你的职位描述是不够的。在经济环境最糟糕?#20445;?#19981;少人为了推动公司的未来发展,一人往往担任着许多不同的?#24039;?#36817;几年来,?#24039;?#22312;变,任务和项目也在不断变化。在日常工作之余,你应当表示还愿意承担自行分配的各类任务(例如?#20309;?#21592;会或特遣团队的志愿者)。

●  当一名优秀的企业公民。想方设法“回馈”组织,你可以尝试担当其他部门年轻雇员的导师。除此之外,为同事的项目提供帮助,同时在这一过程中与之建立起亦师亦?#35757;?#33391;好关系,那么你就将成为公司发展的一项有效资源。一旦大家认识到某些成员的价值?#20445;?#24314;立良好的声誉就轻而易举了。

基本上提升你的晋升机会,简单而言就是增强你的专业知名度。这涉及到与其他成员的关系,在他人需要?#22791;?#20104;帮助和指导,并以建设性的方式将?#32422;?#30340;工作成绩展现出来。你的自我职业生涯愿望和核心优?#24179;?#26377;助于你在公司中摆正?#32422;?#30340;位置。并非所有的人都适?#31995;?#24403;管理者的?#24039;?#20107;实上,也并不是所有员工都想担任管理者。那些真正?#24230;?#24037;作并懂得展现自?#19994;?#39640;价值员工,最?#25112;?#20250;脱颖而出。

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