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中国珠宝店管理机构

细节管理在企业管理中的体现

现代企业的竞争是企业文化的竞争,是人的素质的竞争。管理的基础是制度,?#31995;?#22522;、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰,其核心竞争就是流程管理,?#31995;?#22522;和麦当劳的管理条例?#21152;?#20960;千条,麦当劳为了保持食物的新鲜度,汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉,为了不造成浪费,这7分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店,我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系,扬名中外,但能搞起连锁经营的确很少,因为中国菜的味?#21171;?#20840;是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不?#30431;?#26356;换厨师,中国菜系只有盐、味精少许,没有一种量化、细化的标准。

细节来自于用心

美国国务卿鲍威尔其出身学历仪表均极为平凡,但在国内却倍受美国民众推崇,成就了一番显赫事业,探究其源头,与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为:大礼不辞小让,大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。他在担任?#25991;?#39318;长联席会议主席?#20445;?#26399;间数次鹰派想发动战争,都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节,就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况,并安排掌握这些信息的管理,他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。

我们只要用心留意我们工作的每一处细节,用心一一做好,俗?#20843;担?#21830;场如战场。我们是通信服务公司,行业性质决定了服务是企业的生命,而我们客户部的工作,更是服务中服务。务必要从一点一滴做起,每个细节,每个操作流程,都要规范细致,要让客户感受到联通的服务和关?#24120;?#19981;能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作,用心服务,以客户的满意为首要目标。客户在我们的服务中受益决不是一句空谈,我们必须把服务的每一个细节都做好,让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。

细节来自于创新

著名管理学?#19994;?#40065;克认为,现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征,也是企业生存和?#20013;?#21457;展的灵魂,我曾经看到过一个鲜活的报纸营销创新案例,在某市有四种报纸(A晚报,B日报,C时报,D商报),在以往的竞争过程中,只是在版面的一扩再扩,赠版一张又一张,价格能不涨就不涨,但都没有在整个流程的终端----街头报摊方面做文章,于无声处是惊雷!竞争会带来变化,A晚报使报摊一改多年的沉默形象,一夜之内,将几百个喇叭发到每个路口的报摊上,播放人们熟知的《卖报歌》:卖报,卖报,新闻早知道!A晚报,今日新闻真不少,生活离不了......交通、股市、时事我来报!A晚报,A晚报,?#20064;?#22995;的知心报......播放的乐曲,?#27604;?#26032;闻提要,很是吸引?#20064;?#26063;,纷纷停车购买,A晚报销量在四种报纸中突破重围,销量大增!一个花费不多的营销策略,却有着出奇兵之效,不得不使人暗自感叹。

只有不断创新,与?#26412;?#36827;,才能适应市场需求的变化;只有注重细节管理,把工作中的每一件小事做细,才能为客户提供一流的服务。最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力,才能保障企业?#20013;?#31283;定健康地发展。

我们服务创新项目的推出,也正是关注细节的具体体现。例如电?#29992;?#22635;单服务,省却了客户填写资料的麻?#24120;?#34429;说是件小事,却能给客户带来人性化服务的温?#26696;?#35273;。

细节来自于习惯

一位名人说得好:“播?#20013;?#20026;,收获习惯;播种习惯,收获性格;播?#20013;?#26684;,收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。“如果让你的手下去?#31361;酰?#20320;必须考虑5个细节,必须打7个电话;你的业务人员访问经销商,未开口说话之前,必须做5件事;一个戒烟规定,要经历5个阶?#21361;?#20570;了一年的细节,顺理成章地全部实现戒烟……”这是说书中的一些案例,这些案例充分说明了?#27604;?#20570;一件事情达到一定熟练程度后,就会变成一种潜意识,变成一种习惯。任?#25105;?#39033;工程,都可以分解成为无数个细节,无数个细节?#32454;?#25191;行,使其变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯!

汪中求说如何把细节做好,最重要的,第一是?#40092;叮?#31532;二就是训练。团队就是格式化,就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式,能够达到一定默契的队伍,否则只能?#24418;諍现?#20247;,而乌?#29616;?#20247;是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化,需要进行很多操作规范的培训,必须非常?#32454;?#30340;要求格式化的操作,使大家久而久之形成我们的工作习惯。

一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析,只有我们认真地剖析,增加我们工作细节关注的程度,提出合理的改革意见,进行行之有效的优化改进,才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化,只有这样,才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如:每个人的工作安排有量化吗?下属汇报有核实吗?一线员工有情绪管理人员了解吗?竞争对手的营销活动记录了吗?记录的全吗?搞大型营销活动时了解几位顾客的面部表情?客户回访人员的回访记录了起止时间了吗?每一个电话都打的是座机吗?通话时面带微笑了吗?通话时的身体坐得端正吗?记录的错别字及时改正了吗?记录本非常整洁吗?遇到不明白的问题及时请教了吗?同样的问题绝没有犯过第二次吗?……等?#21462;?/FONT>

做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再?#20013;?#21152;温,是永远不能成为滚烫的开水的。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。

小事不可小看,细节彰显魅力。当我们学习?#20445;?#23398;习别人的专业,要注意多多观察其中的细节;当我们集中精力,想在平凡的岗位上创造更大的价值?#20445;?#23601;要心思细腻,从点滴做起,以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事,以认真负责的心态?#28304;?#27599;个细节.让我们做事都"烧好每一个平凡的1℃",最终达到成功的目的!

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